本文简单记录高项的备考、复习、考试心得。
考试科目概述
上午 综合
全部选择题。多而杂，记忆的多。计题一般有4~5题，最后5题英文，第一章一般2题。
不需要每字必记，只记关键要点。因为是选择题，只要选对（或最符合题意的）即可。
内容：第一章，立项，十大过程，测试，变更，配置、项目组合项目集，国家标准知识产权，等等。
可做战略放弃（像项目组合就放弃了）。
难点：某些相近的要点之间的差别。比如，解决冲突方法的“包容”与“妥协”的差别。
注意，既然是“综合”，则这些知识肯定能应用到其它科目，所以一定要有所侧重。有些要背的必须背。先分大类，再细化，否则，只知树叶不见森林。
下午案例
案例，审题，背理论知识点。
难点：理论知识点，计算题。时间紧。
下午论文
作文二选一，不需要写题目，但需要在答卷上选哪一题目，并涂黑。答卷有字数提示。
2019 年开始不用写摘要，直接从正文开始。
开头：背景介绍，约 500 字，背景有要求，如时间、项目、金额、工期，等等。也涉及项目中的技术（稍提即可，因为高项注重管理，非技术）。
中间：正文按题目要求，按过程写，如成本有 4 大过程，质量有 3 大过程。过程名称可做一段，再解释过程，涉及ITO，结合项目写怎么做，遇到问题及如何解决。
结尾：项目一定要完满如期完成，并且得到好评，但过程出现了小问题，但我及时发现并改进了。最后说自己还要继续努力学习，再表决心，为国家信息化建设做贡献。
注意，字数一定要够，哪怕凑字数。
学习分解
清华版教程为主。
1、书本分3大部分
开头几章。按内容划分，记关键字及其含义。
最后几章。同上。
十大过程。先记十大管理，再记47个过程，每个过程的含义、输入、输出、工具（可想象一个项目在这些过程的情景）。
2、第一阶段，按书本章节学习。第二阶段，按知识点。如质量方面，有几篇都涉及到。
3、扩展学习
涉及的如质量，标准，运筹学，可自行扩展学习。但要注意时间分配。
4、英文
教程有一些部分是直接翻译pmp英文版的，实际上，十大管理应该说有很多部分——特别是知识点和输入输出，都是直接翻译的，但也有部分是额外添加，也有部分是删减的。建议看之，一是加强理解，二是解决英文题目。
注：对于IT从业者，英文还是建议积累积累。
5、关于记忆
可按自己擅长的方式记。先谐音，再恢复正常的。
有些知识前人已总结。如：信息信息6要素：上鹰下鸡左人右龟（上应，下技，左人，右规）。老七/新七工具。等等。
有些可自己归纳并联想。 如冲突解决方法：撤回（撤退/回避），和包（缓和包容），协调（妥协调解），强命（强迫命令），合解（合作解决问题）
如范围说明书6要点：范标成除制假。
有些则要强制记忆。如质量的定义（一组固有特性满足要求的程度，英文为：the degree to which a set of inherent characteristics fulfill requirements），由于高项和 pmp 有很大的关系，笔者喜欢中英文结合起来记忆和理解。
需求分析阶段：
数据模型-实体联系图（E-R图）
功能模型-数据流图（DED）
行为模型-状态转换图（STD）
速记：数实（属实）、功据（工具）、行状（形状）。
6、其它
十大管理，五大过程组，47个过程。
形式矩阵。从不同层面分析。
以十大管理角度：每个管理或多或少都涉及到过程组。（如整体管理、采购管理有收尾过程组，其它管理没有）
以过程组：每个过程组或多或少涉及到管理。（如启动过程组，涉及整体管理和干系人管理，其它管理没有这个过程组）
以项目开展角度，从启动过程组开始，涉及到管理的过程，一一展开。
7、扩展学习
涉及的如质量，cmmi，软件标准，运筹学，可自行扩展学习。但要注意时间分配。只限兴趣学习。
复习重点及操作
以十大过程，变更，配置（2020年考了测试），能背则背，综合、案例、论文都会涉及到，多背没坏处。
在背的过程加上理解。
按模块划分，写笔记到不同的文档：
1、开头一章
2、立项、配置、测试
3、采购法、合同法、国家标准、知识产权
4、十大管理（可分多个文档，过程描述及输入输出工具为一类，各种文档说明书内容步骤一类，杂项一类）
在整理过程中，可查询相关资料，加深理解（如查找质量的新七、老七工具的图例）。
报名
一般提前3个月可报名（如11月初考，8月初可报名，一般每科68元，高级三科200多元）。
考前一周可打印准考证。
考试
上场要带的（以个人为例）：
1 | 水。 |
注：个人书写习惯使用钢笔。有的考场没有时钟，需戴手表看时间。
考场
有的有时钟，但可能不准时。有的有大屏幕显示倒计时。
提前5~10分钟入考场。入场核对个人身份证准考证（监考有考生信息表格，核对照片），5分钟前开始发答题卡，发完再发试卷，发完再发草稿纸。发完再发准考证条形码。
答题卡、试卷均填姓名，准考证号。答题卡还要贴条形码。
